FB体育工业设备采购必做的八件事

　　FB体育买设备只是单纯的商务操作？草率的理解，只会带来更高的技术风险。一般采购对设备技术有一定盲区，但要解决采购“脱节”问题，常见的就是为了降低、规避商务风险，而励行集中采购制，忽略关键的跨部门协同。采买行为不只是商务基操，对其他共同参与的组织也起到协调作用，在充分的协同下，技术风险也会随之降低。

　　二、排除“乌龙需求”在技术部临时发起加急的设备申请中，采购首先要做的不是“加急采买”，而是暂停运行中的问题设备，找到维修进行排障处理与后续使用寿命评估。技术部眼里没有成本概念，但采购绝不能为“乌龙需求”买单，一切采买行为要服务于企业成本。

　　三、不能“盲从贵尤”设备价格高低，得通过不同背景、不同用途来判定其不同定位。提倡国产，但也不能完全拥护进口。用于新产品研发专用设备就可以用国产的，节约研发成本；对于劳动力成本较低的企业，就没必要追求自动化水平的高低了，甚至要适度选择精度、加工能力，反之带来的是浪费，还会给企业带来新的瓶颈。

　　四、明确“项目周期”与项目中所有涉及到的部门负责人沟通、确认项目周期，提前与供应方明确项目所需设备周期。项目若因采购时间超期或超预期，导致后期加急生产，企业成本有翻倍风险。成本、质量、周期三要素其中周期一旦出问题，要承担后期运行成本高的风险。

　　五、避免“资源局限”货比三家，真的能获得最高的性价比吗？这种情况不适合架用于长期合作的供应商，因为他们之间一般是“联盟”状态，比价就是骗自己。放宽资源链，不断挖掘新供应商与融合旧供应商！

　　六、统一“支付方式”一般采用先低预付定金、再在发货前付清的方式用于日常订单交易。

　　七、统一“合同文本”签订合同时一般都会使用统一的合同文本，但技术协议就必须有一些其他的个性化细节条约，否则后期会带来较高的效率成本，防止设备技术升级后带来的新的垄断；避开在某方面受制于，供应商利用单一供货渠道溢价；更要注意技术支持和质保服务等较容易忽视的内容。

　　八、严格“签字验收”不光协议要细，验收也要细。验收时要逐条检验，FB体育参加验收人员实行追溯制。进口设备的验收：要归口指定最终对外签署报告的人员，内部人员不得私自签署。设备品况的验收：到货后先查看货物品相是否受损，再签收，使用后有问题找售后。

　　总之，工业设备采购工作，需要强大的技术支持，及麻溜儿的商务技能，更需要跨部门的多方通力配合才能完成，且达成降本优购的目的！更多想了解的小干货欢迎评论区或私信哟~